目标管理解决方案


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现状和问题

在工作中,很多企业都会在年度,月度或月度制定目标计划,领导经常根据实际情况安排任务,但是经常会出现许多问题:

大家都忙忙碌碌,但到期末目标还是不能实现;
领导安排的工作,常常没有着落;
有人很忙,有人却很闲;
实际情况发生了很大变化,目标却不能及时调整;
在偏离目标的方向上已经走了很远,却不能及时发现;
完成任务的过程中,遇到很多问题,却不能及时解决……

方案介绍

二进制软件目标管理子系统是建立在统一的Colloa协同运营工作平台之中,能帮助企业实现目标、执行与考核的全流程管理软件。目标管理系统涵盖目标计划、分解、执行、检查、报告、评估与考核全过程,将企业、部门、项目的总体目标管理可以分解为不同执行人不同阶段的任务,在具体执行中,能通过流程进行沟通、交流、汇报、指导、评估和调整,在任务完成后,可以基于任务及目标汇报完成情况,对执行人进行考核。

支持目标多级分解。 企业的目标管理可形象地比喻一棵树,企业的目标是一棵从上到下的目标树,从企业的目标到部门的目标,再分解为员工的任务,支持逐级分解。目标管理子系统提供目标的多级分解,帮助企业建立目标树。
实现目标执行全流程跟踪。企业目标不应该只是企业美好的愿景,应该是企业真正的执行一把“利刃”,只有这样才能将企业的战略落实实现。目标管理子系统提供了全流程把控和实时跟踪,手机端实时掌握目标管理的计划、任务、报告的信息,处理过程明确,目标任务责任到人,保证每个分支小目标或任务的实现,最终实现企业的大目标。
创造目标执行交流平台。目标在执行过程中,如何保证团队中沟通的顺畅,保证团队信息沟通的普及型和全面性?二进制公司的目标管理子系统针对团队汇报和讨论交流的方便,研制属于自己的即时通信(IM)和知识社区,解决了团队协作沟通,增强团队的凝聚力。
提供以真实数据为基础的全面绩效考核。 如何对目标执行完成后,在公平公正的条件下,建立员工的激励考核机制,使所有员工都向着企业的目标努力?二进制公司的目标管理子系统引入了绩效考核机制,通过流程管理可制定考核指标、考核周期、考核方式等自定义把控,真正达到以目标为导向的管理,达到真正意义上的公平考核。

应用价值

建立目标管理体系

目标管理子系统以目标管理思想、遵循PDCA原则来定义系统功能和管理流程,企业通过二进制软件目标管理子系统的运用可以帮助企业建立系统的目标管理及考核体系,规范企业管理运作。

控制企业目标的执行力

二进制软件Colloa协同运营平台的目标管理子系统将企业目标逐步分解落实至具体负责人,并让与该目标相关的人员在一个平台上沟通和协作,有效防止目标任务遗失,提升执行工作的效率。

完善企业考核激励体系

员工每个月做什么、结果如何,都能够通过计划、任务、报告、日程等子模块里查到。通过目标管理子系统对每个目标建立相应的考核指标、制定考核权重、明确奖罚标准,加上详细的工作汇报资料,有益于企业完善考核激励体系,使所有员工都朝着企业的目标共同努力,帮助企业成功!

典型客户

上海左券

中国烟草

绿的谐波

南京二进制软件有限公司

BPM OA CRM PM SCM


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