软硬件研发解决方案


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背景与需求

受办公地点和时间限制,资源配置效率较低;数据反馈滞后、过程难以监管。
过程可控性差,绩效考核指标难以量化;数据分布在不同地方,过程文档管理难度大。
生产部门与仓管部门协调时间长,影响整体进度;文档零散杂乱,成功的经验难以复制。

方案介绍

软件研发流程图

Colloa协同运营管理解决方案依据研发项目的组织过程进行整体设计,从项目申报、评审立项、进度组织、过程监管、物料管理、质量控制、项目结题、成果与过程文件管理等方面进行全面的管控。具备以下几个特点:

核心业务梳理。将传统研发、制造过程中零散混乱的步骤串联起来,严格按照流程执行,使研发过程有条不紊。
任务合理分配。统一划分职责,成员任务明确,负责人能够对重大节点进行把控,可生成进度甘特图。
物料集中管理。对物料的入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各环节进行数据自动采集,保证各环节数据输入的高效和准确性,准确实时地掌握库存数据,合理控制库存。
知识沉淀积累。研发制造过程中各类文档可上传共享,过程有完整的记录。成功的经验可复制到其他项目中。
科学绩效考核。研发设计过程量化、明细展示,结合单位的考核规范,得出全面、严谨、科学公正的绩效。
全面协同办公。全流程驱动企业内部目标、信息、行政、人事、财务等管理,提高效率,节约成本。
辅助领导决策。汇总研发制造过程中的各类数据,可生成关键路径图、柱状图和饼状图等图表,为领导者管控全局和做出调整提供科学依据。

典型客户


中国铁道科学研究院是中国铁路唯一的多学科、多专业综合性机构。


结合各下属单位的实际需求,进行功能的自定义扩展。
支持多语言环境,完美解决不同国家、不同地区用户的需求,支撑国际化发展战略。
统一划分、分配任务,打破地域时间的约束,实现资源分配最优化。

建荣科技总部位于美国硅谷,是一家设计与销售自主知识产权的 IC 设计企业。


一体化流程将设计、研发、生产、库存和过程全部串联起来。
整合生产管理、采购管理、物料管理,形成完整物资需求计划。
关键路径图抓核心关键步骤,确保整体项目在规定时间内完成。

深圳凯莱特科技是专业从事电力自动化系统开发及技术咨询服务的高新技术企业。


以项目、任务、活动为主线,围绕目标,层层分解和落实任务。
统一管理监控,数据生成统计表,为领导层决策提供有力依据。
协调不同环节跟人员,同时将供应商添加进来,共同管理和协作。
较手工操作模式,工作效率提升近50%,极大降低运作成本。

应用价值

通过一体化流程驱动,使研发生产业务自动化、标准化。
任务划分明确,各部门互相协,作提高企业的科研生产效率。
各类统计报表辅助领导决策,加大科研生产过程管理力度。
降低企业的人工成本和管理成本,提高企业直接与间接的经济效益。

南京二进制软件有限公司

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