绩效管理解决方案


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现状和问题

各单位在进行内部绩效考评时,往往十分注重业绩指标,通过适当的指标设置,对业务条线的绩效量化考核,并依托信息技术平台,提高精细化管理的能力。但是这种考核方式存在许多盲点无法进行全面的考核评价。

主要问题有:
周期长;
效率低;
不够客观。

方案介绍

Colloa协同运营平台绩效考核针对传统考核“周期长”、“难以公平合理”、“无迹可寻缺少说服力”的弊端,将考核与日常任务相挂钩,确保了考核的实时性与可回溯性,就事论事,令考核更加公平,提升企业凝聚力。

Colloa协同运营平台能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业管理和内部评比。

自定义考核项目: 不同的企业、不同的时期具有不同的战略和目标,Colloa协同运营平台可以让您自行定义考核期间——月度、季度、半年度或年度,自行定义不同考核期的考核项目(KPIs)——包括财务、市场、运作和成长等方面,从而具有广泛的适应性。
层层分解绩效考核指标:为各级部门和个人指定相关的考核项目(KPIs),并设定考核目标值和权重分值。一方面使得整个企业的总体目标能够层层分解、落实到人,另一方面使得各级部门和员工尽早明确职责、把握工作重点——仅此一点便与传统的事后考核有着重大差别。
与业务流程无缝结合:在业务流程中设定要实时考核的对象、要实时考核的项目、标准分值,并设定由谁来考核、在何时进行。针对不同种类的业务流程、工作范围和参与的人员,Colloa协同运营平台让您综合考虑并精细设定考核的各种属性,从而具有广泛的适应性。
单任务实时考核和评价: 基于强劲的工作流引擎,Colloa协同运营平台启动业务流程并自动计算操作权限和流转方向,记录每一个任务的全部执行过程。在此过程中,Colloa协同运营平台自动提取相关的考核属性,提醒领导或主管进行实时的考核和评价,从而及时肯定员工成绩、指出工作不足——此一点又与传统的事后考核有着重大差别。
多任务自动计算和汇总:Colloa协同运营平台能够实时扫描一段时间内(或考核期间内)的所有单任务考核数据,结合部门和个人的考核目标,自动计算和汇总,从而获得全面的、客观公正的考核数据(考虑到实际工作中情况的复杂性,经过授权的人员可以局部地调整考核数据)。
结果展示和图形化对比: Colloa协同运营平台以树表的形式显示所有人员的考核结果,包括各个单项得分和加权后的总分,并能反向链接到相关联的工作任务,进行工作回溯。Colloa协同运营平台还以柱状图和饼图的形式,显示指定的部门之间(或指定的人员之间)的评比状况,给出客观真实的排名结果。

应用价值

灵活度:自主设定考核指标,适应企事业单位、不同时期的不同战略和目标,扩展性强,灵活度高。
实时考核:考核与任务挂钩,与流程无缝结合,实时打分,就事论事,更加客观公正。
结果统计:随时统计结果,针对考核调整方向,更可用条形图显示统计结果,更清晰。
说服力:工作过程全程记录,打分有理有据,可回溯各项打分过程,更有说服力。

典型客户

上海左券

中国烟草

温州卫生局

南京二进制软件有限公司

BPM OA CRM PM SCM


400-888-6160


固定电话:(025) 84512292,(025) 84512284
电子邮件:support@colloa.com
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