SAP集成解决方案


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现状和问题

可能我们的一部分企业人员会抱怨,纯英文界面的SAP界面难操作,功能模块太多,没有经常专业培训就不会用?使用SAP平台后,我们很多流程还是要提交纸质单据交给领导层审批,流程之间不能相互关联,流程不能实现并行和会签功能?

SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。 而且,由于软件的复杂性和封闭式集成,一旦实施后很难改变。 另外,SAP在项目实施过程中,经常会期望客户改变商业运做模式以适应其软件, 但有时候,一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。

与其它几个国外著名的ERP系统相比,在具体模块中,其它几个系统都有比SAP强许多的模块,SAP的很多模块确实不值得称道,比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面,SAP都有大不如其它系统的地方;在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足。

同其它ERP相比没有什么特别大的优势,甚至比较贵,只是世界范围内应用最多。与SAP的广泛成功形成鲜明对比的是,Oracle依靠低价格来得到的客户,实施效果却良莠不齐,鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP成功的;特别是在大型企业集团的实施上,鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上,其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。中国移动通信:在广东、江苏、浙江的试点实施Oracle系统,软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。

方案介绍



高大上的SAP平台还是能满足大部分企业的复杂业务处理能力,不然不会那么多的企业耗资几千万上线SAP平台。说到底,SAP ERP仍旧是当今最强大的业务处理平台之一,而OA,解决的就是各位抱怨的各种千姿百态的管理需求。OA与SAP集成本质上是解决管理与业务处理过程中带来的矛盾。




应用价值

领导层随时掌控经营动态,由于领导年纪有点大,系统界面越简洁,反馈信息越及时,查找更方便就是最好的系统。
财务总监要求出一份经营报表,财务部反馈要一周。集成了OA与SAP集成报表,通过Colloa平台报表推送财务总监的办公桌面上,随时查看公司的财务动态。

典型客户

上汽集团

浦发银行

比亚迪集团

南京二进制软件有限公司

BPM OA CRM PM SCM


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