升级替换

迎接复杂多变、竞争激烈的新经济时代
建设全流程、移动化的协同运营平台

Colloa升级替换


面对复杂多变、激烈竞争的新经济时代,传统的信息化系统已经无法满足业务需求。信息孤岛、流程固化、无法移动访问等等问题日益突出,制约着业务发展和运营管理,更无法适应“快鱼吃慢鱼”的生存环境。

二进制软件公司已经帮助中翔集团、特耐王集团、BEKO、诚成资本、世纪睿科、北斗卫星研究院、恒诚铭科技、左券律师事务所、南通工商局等上千家客户,成功升级替换了老一代 信息化系统,打造了新一代的全流程、移动化、协同运营的信息化平台。

即刻联系我们,获取详细的升级替换典型案例,以资参考和借鉴。根据您所在的行业、规模、现状和问题,我们能够为您定制专有的升级替换解决方案。您也可以从我们的 Colloa产品体系Colloa解决方案Colloa典型案例 中探索答案。



中翔集团
升级替换案例



【所属行业】
  • 房地产和投资
【老系统问题】
  • 界面较复杂不直观,员工难上手,找个功能要花长时间去查找
  • 流程设置繁琐,修改表单后需要每个步骤过程都调整,工作量大不够简捷
  • 厂商售前承诺多,好多东西难实现
  • 不支持移动办公(需要重新购买另一套移动办公系统,两套系统不通用)
【Colloa 新平台】
  • 如同纸张样式的界面,直观易操作
  • 图形化方式创建流程,业务部门人员也能自己设流程,修改表单后不影响流程其他步骤
  • 按照自身需求情况,第一个月上线了二十几个业务流程,各个功能子系统正常上线使用
  • 所有审批都在移动设备上操作(两套系统通用)


中兴恒业
升级替换案例



【所属行业】
  • 管理咨询业
【老系统问题】
  • 主要使用CRM系统,各项功能主要就起一个记录的作用,系统自定义能力弱,很多地方都是固化的、写死的
  • 使用起来较为繁琐,销售人员需要花费较多时间去熟悉和适应,有些影响业务拓展,给销售人员增加工作负担
  • 没有流程管理,商机跟单的信息和流程都是写死的,达不到公司的需要,系统上记录的客户信息和实际工作进度不能一致
【Colloa 新平台】
  • 系统不仅具有客户日常管理之功能,同时还能很好的管控内部日常工作,很多需要我们自身情况进行设置的地方,都提供了自定义的能力
  • 使用起来没有难度,所有销售人员简单学习就能快速了解和适应,可以把更多的时间用在客户跟踪上,同时对于销售主管来说,可以及时获得销售跟单方面的销售统计汇报报表
  • 提供了流程管理,并且是用图形化的方式由我们销售人员自行创建各类业务流程,通过流程,商机跟单的信息就能个性化记录,做到系统上的客户信息和我们实际工作进度相统一


左券律师事务所
升级替换案例



【所属行业】
  • 现代服务业
【老系统问题】
  • 我们需要工时记录作为工作考核的基础,这一点系统是做不到的,同时我们自用的各类表格也不能推送到系统里,自然也就不具备对数据进行统计汇总的功能,这样我们需要的绩效考核就无法开展
  • 在日常案件处理中,有多人协作处理和复核、多条信息的记录、参与人增加或调整等需求,系统无法做到这样的要求,也就无法实现日常工作的实时跟踪与处理
【Colloa 新平台】
  • 通过系统的自定义流程,可以做到我们所需要的工时记录,同时还能自定义各类统计汇总报表,便于我们随时了解各项工作的进展信息,结合工时记录信息,就能做到每个人的绩效考核管理
  • 通过系统的自定义流程功能,实现我们在案件处理过程中所需要的多条记录录入、多人协作处理和复核、参与人增加或调整等需求,实现了信息化系统同我们日常办公相统一


南通工商局
升级替换案例



【所属行业】
  • 政府机构
【老系统问题】
  • 这个平台不是厂商自己的,用的是Domino平台。现在的政府需要规范化的管理,打造服务性的政府,这些都是需要绩效考核来完成,这个系统是不支持的
  • 公文管理薄弱,只能做到对公文起草、核准和下发各个环节的管控,我们要求的执行、分解、反馈、监督和考核等多个环节的信息没办法做到
  • 领导或者个人无法根据职位权限,随时查看全局的或者个人的工作完成情况,不能随时进行工作统计、实时输出考核结果
【Colloa 新平台】
  • 通过系统自带的自定义流程,可以根据我们的需要,建立各种打分考核机制,将绩效考核与日常工作相结合,实现工作效率最大化;以绩效考核为主线,突出实现了工作目标设置、工作过程控制和工作结果监督三大功能模块
  • 系统不仅包含了老系统的公文起草、核准和下发环节,更包含了执行、分解、反馈、监督和考核环节,实现了工作任务的全过程自动化处理
  • 局长、处室和个人通过不同的权限,随时能够查看全局的、部门的或者个人的工作完成情况,并且根据需要随时进行工作统计,实时输出考核结果

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